国任财险2024年十件大事盘点

经营管理成效显著，百亿之后基础更实

2024年，国任保险通过优结构、深渠道、强赋能，全面夯实经营基础。保费收入稳中有进，2024年达到125.7亿元，实现首年考核标准保费超过百亿元，行业排名第14位；达成利润目标，实现连续6年盈利；重构投资端内部决策机制，投资收益稳步恢复；车险大幅跑赢市场，规模突破60亿元；银保燃气两大军团超额完成目标，新业务增长极孵化出炉；盈利机构大幅增加，价值经营理念深入基层；严控承保红色业务，新单品质显著优化；传统核心业务市场费用同比下降，降赔减损成效显著。

三年战略规划成型，转型突破方向清晰

历时一年，由公司各级干部员工、股东董事、外部专家等共同参与、多次研讨的国任保险三年战略规划于2024年最终定稿。三年战略规划紧紧跟随“强监管、防风险、促改革”的监管导向，跟随行业稳健经营、价值优先、资负联动的形势和要求，立足公司目前的基础和能力，用“一个愿景、四个目标、五大能力、四项保障”，清晰地描绘出未来三年公司的转型发展路径。三年战略规划强调从客户运营、销售渠道、体制机制三个维度打造具有比较优势的商业模式，同时稳步建立与公司业务特点相结合的全面风险管理体系，为战略转型保驾护航。

科技保险创新发展，形成多项“深圳经验”

2024年，国任保险向深圳市委、市人大、工信部火炬中心，国家及深圳金管局等多个政府主管部门提报《打造深圳保险创新发展试验区》的提案及建设方案，积极参与设计深圳市“科技金融先行区”等多地科技金融政策制定。在IDC机房、能效保、新能源、人工智能等创新领域实现项目落地，包括全国首单数据资产保险等行业首创项目3个。在高交会、深圳金融监管局新闻发布会、光明区科技创新大会、国际跨境电商贸易博览会、粤港澳大湾区国际数据交易周等8个场次进行公司科技保险创新模式发布和宣传。联合知识产权金融协会助力深圳市知识产权质押金额连续5年位居全省第一。入选深圳市知识产权质押融资首批典型案例，代表深圳市参加第六届知交会，获得新华社等媒体宣传报道，形成科技金融生态建设“深圳经验”。

“深工守护”扎实服务民生，入选深圳十项民生实事

2024年，由国任保险承保的深圳市总工会“深工守护”综合保障服务项目共服务快递员、网约配送员、网约客运司机、网约货运司机、家政服务人员、一线建筑劳务工、市政环卫工等七大类群体共计超140万名基层劳动者。截至2024年，已累计为3500余名基层劳动者提供超4000万元的保险保障，有效降低基层劳动者因病致贫、因意外致困的风险，切实兜住民生底线。该项目社会效益突出，不仅被纳入深圳市社会救助帮扶惠民政策清单，更是连续入选2024年、2025年“深圳十项民生实事”，得到市委、市政府的高度重视和充分认可。此外，项目入选全国总工会重点工作创新案例，相关经验在全国范围内推广。

数字化建设成果突出，线上化智能化大幅提升

2024年，国任保险通过“战略规划+敏捷落地”双轮驱动模式，累计实施超120个项目，完成80余个系统的升级上线，成功构建覆盖全业务链条的“保险+数科+生态+服务”数字化生态体系。公司“四化”能力持续提升，国产化自主可控比例超50%，年度成功拦截网络攻击超200万次，拦截成功率超99%。数据资产价值充分释放，借助RPA机器人技术上线355个数字员工，对公司核心指标进行每日监控，车险出单效率提升约60%，运营监控效率与精细化管理水平大幅提升。公司科技创新成果丰硕，累计获得47项专利、120项软件著作权，荣获7项行业高影响力大奖，并通过国家高新技术企业资质复审。

大区军团模式创新落地，体制机制改革走深走实

2024年，国任保险全面实施省会营业大区及城市型机构转型项目，围绕“战略落地、四新突破、运营集中、虚实结合”的核心原则，优化省会地区城市和城市型机构职能架构与资源配置，推动渠道部门职能前置一线作战单元，打造更加灵活高效的运营体系。通过重点建设科政保军团、燃气军团和银保军团，聚焦“四新”业务战略，实现公司细分市场的规模化与专业化发展，显著提升市场竞争力和创新突破能力。这一战略项目的成功实施，有效压实各经营单位主体经营意识，强化权责利对等原则，进一步提升资源匹配投产效率，增强公司市场竞争力和品牌影响力，成为公司可持续高质量发展的重要支撑。

“三化”管控全辖落地，风控网络有效筑牢

2024年，国任保险将内控合规管理作为战略重点，以网格化、线上化、智能化“三化”管控体系为依托，全力推动内控合规管理的精细化与高效化，全面提升风险防控能力，为高质量发展筑牢根基。围绕内外部管理制度推进网格化管理，将风险管理与总、分、支各层级岗位职责结合，形成网格化风险地图，梳理927个关键风险点、117个核心风险点，实现公司经营管理全流程覆盖。将风险规则嵌入业务系统加强线上化管控，降低人工操作风险，关键风险管控规则线上率近40%。依托数据建立智能风险监测系统开展智能化管控，运营监控机器人涵盖5大条线、406个数字员工。

企业文化持续宣贯，全员共筑文化长城

2024年，国任保险将企业文化建设作为“一号工程”，用优秀的企业文化凝聚人心、推进发展。重点抓好领导干部率先垂范，总分各级领导干部带头宣导企业文化；制定企业文化学习地图并组织全辖学习；持续深化企业文化认同，开展对标企业文化修订制度工作，全年修订制度85项；持续开展“强文化、树典型、争先进、创价值”活动，树立国任榜样，讲好国任故事；成功举办全员参与的第二届企业文化大赛。国任保险持续坚持文化治司，以文化凝聚共识，强化以客户为本、以能力强基，推动企业文化与战略发展深度融合，为打造极具价值与活力的科技型保险集团注入持久动力。

品牌建设再上台阶，风采尽展国企担当

2024年，国任保险积极发挥国企党建优势，坚持“保险姓保”，传播国任文化，积极履行社会责任。这一年，国任保险正式发布全新企业宣传片，标志着公司在品牌建设上迈上新台阶。全新宣传片不仅彰显了国任保险稳健而有力的企业形象，更深度挖掘并呈现了企业的文化底蕴与价值观。国任保险荣获“2024年度新闻宣传工作先进单位优秀奖”，新闻宣传涵盖风险减量服务、科技保险赋能、乡村振兴实践等内容，生动展现保险行业社会价值。此外，国任保险蝉联2024中国服务业企业500强，首次跻身广东企业500强前200位。

董监事会换届顺利完成，站上新起点开启新征程

2024年11月，国任保险召开第44次临时股东大会，圆满完成董事会、监事会换届选举工作。本次换届严格遵循监管法规与公司章程，经主要股东单位充分沟通酝酿，选举产生第四届董事会和第四届监事会成员，公司治理结构得到进一步优化。此次董事会、监事会换届，是国任保险转股转制、深化改革后的第二次换届，是公司发展的重要里程碑。新一届董事会、监事会将持续完善公司治理机制，加强对管理层的监督指导，进一步提升决策质效，健全内部控制和风险管理体系，切实履行监督职责，积极维护股东及公司利益，引领公司走高质量价值发展之路。

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